In een week waarin voor de zoveelste keer een project moest worden besproken met een forse overschrijding, begin ik me af te vragen of het lokale ambtelijke apparaat niet één groot zelfsturend team is. Het College, dat conform de Wet dualisering gemeentebestuur verantwoordelijk is voor het aansturen van het ambtelijk apparaat, werkt toevallig in hetzelfde gebouw en daarmee lijkt alles over de relatie College-ambtelijk apparaat gezegd. Gescheiden werelden, zo lijkt het, die de indruk wekken tot elkaar veroordeeld te zijn. De verantwoordelijkheid van het aansturen van het ambtelijk apparaat lijkt daarbij een hol begrip te zijn geworden. Anders was wel op een andere manier omgegaan met de conclusies en aanbevelingen van het dramadossier 'Coligny', waarbij ik als lid van de onderzoekscommissie was betrokken. Niet in de laatste plaats vormt het feit dat de schuld voor dit drama op de gemeentelijke organisatie wordt afgeschoven het ultieme bewijs van een uiterst gebrekkige aansturing.
 |
| Project Haven, fase 2 |
Zorg dragen voor een adequate ambtelijke stukkenstroom, (rendement halen uit) wekelijkse stafvergaderingen met teamleiders waarin de voortgang van elk afzonderlijk project wordt besproken, investeren in personeelsmanagement, betere regie als meerdere wethouders zijn betrokken, focus op de gemeente Katwijk, investeren in een gezonde werkcultuur...Zomaar wat voorbeelden van verbeterpunten waarmee het College meteen aan de slag moet. Kortom, het is de hoogste tijd dat aan een begrip als lokaal leiderschap eens serieus invulling wordt gegeven.
Reacties
Een reactie posten